1.贯标启动：成立装备承制单位知识产权贯标工作小组，制定贯标工作计划，召开贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2.调查诊断：调查装备承制单位基本信息、组织架构、相关制度，诊断装备承制单位知识产权管理现状。

3.体系构建：制定装备承制单位知识产权方针、目标，策划装备承制单位知识产权职能架构，构建知识产权管理体系。

4.手册编写：编写装备承制单位知识产权管理手册，编制知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

5.发文宣贯：颁布装备承制单位知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展知识产权宣贯培训，指导每个部门、人员正确理解和执行。

6.实施运行：运行装备承制单位知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

7.内部审核：装备承制单位对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项财务纠正和改进措施。